森源組織與

專業能力

本公司涵蓋永續揭露、碳盤查、管理系統建置等領域，確保公司六大核心服務項目皆能由專業人員完整掌握與推動。團隊結構分工明確，透過董事長的策略領導與決策指導，確立公司整體發展方向與永續理念；資深顧問負責技術專業與方法論指導，確保各項服務遵循國際標準、科學方法與最佳實務；專案經理則專注於專案執行、時間管理及跨部門協調，保障服務流程順暢並達成既定績效。

為因應不同客戶需求及專案複雜度，本公司建立彈性資源投入機制，除固定核心團隊外，會視專案規模、技術需求及專業領域，增聘具相關經驗的資深顧問加入，協助完成專案各階段的技術分析、資料管理、報告撰寫及審核工作。此模式不僅強化服務品質，也確保專案能按時交付並達到預期效益。

此外，本公司強調跨領域協作與知識傳承，核心成員定期進行內部經驗分享與教育訓練，促進團隊整體能力持續提升，確保新進顧問能快速融入專案運作並保持高標準執行力。透過這樣的組織運作模式，本公司能靈活調整人力與資源，因應不同產業、不同規模企業的需求，提供量身打造的專業服務，達到高效、可靠且可持續的永續管理成效。